12月28日上午，市运河集团党委副书记、副董事长、总经理茹文，党委委员、副总经理王益坚一行实地踏勘了三里亭10地块安置房、夏衍历史街区40地块等工地安全文明施工情况，随后在天城国际会议室召开了年终安全生产工作专题会。

会上，集团项目管理部通报了2021年第四季度飞行检查情况，并对一些典型安全文明施工问题进行深刻分析，同时介绍了智慧工地目前建设成果及各子公司使用情况。投发公司、建管公司、辰祥公司、辰和公司、文保公司分别基于智慧工地平台汇报在建工程安全管理情况。

会议指出，集团今年以来安全形势总体平稳，但依然存在安全隐患反复出现、整改不到位等问题。明年的安全生产工作，一要利用智慧工地这个工具，提高安全生产保障水平，让它成为互相交流学习的工具，成为项目管理的大数据平台；二要加强桥梁基坑方案的审查，重点关注跨运河、吴家角港等跨度较大桥梁施工方案的合理性及安全性；三要加强今冬明春安全工作，严格做好农民工工资发放、用电防火安全、疫情防控措施落实等基础性工作，同步做好明年复工的人员、材料安排，确保工程建设和安全生产同步平稳发力；四要做好在建项目安全保障，加强安全培训，重点抓项目一线人员的岗前培训及监理管理行为落实的情况。

会议肯定了项目管理部及各子公司本年度安全生产工作，也对下一阶段工作做出要求：

一、思想认识再提高。目前安全形势仍然严峻，各子公司要深入贯彻落实习近平总书记关于疫情防控的重要指示批示精神和安全生产的重要论述，始终保持如履薄冰、如临深渊的清醒和警觉，坚决统筹好项目建设、疫情防控和安全生产工作。

二、安全责任再落实。各子公司对飞检暴露出的隐患问题要追根溯源，抓早抓小，抓到实处，杜绝发生安全检查流于形式，隐患排查细节不到位、措施不到位的情况。公司领导要压实工作责任，冲锋在前，下沉工地一线，从源头抓起，从基础抓起。各相关部门要形成合力，加强风险防控，关口前移，强化隐患排查，做到安全生产万无一失。

三、安全体系再加强。明年的安全生产工作，要重点解决管理人员与施工人员安全意识脱节的矛盾。每个子公司都要建立建设项目全寿命周期的安全管理体系，从项目开工到竣工验收，每个环节针对重大风险点制定管控方法，从被动检查向主动预防过渡。