立足新阶段，展现新作为。集团党员大会闭幕后，集团系统党组织立即按照集团党委统一要求部署，紧紧围绕党史学习教育要求，深入学习习近平总书记“七一”重要讲话精神，贯彻落实集团半年度工作会议精神，掀起学习宣传贯彻党员大会精神热潮。集团系统党支部书记充分发挥领学促学作用，凝聚共识、坚定信心、谋划举措，努力实现集团新征程上高质量发展目标。

运河辰祥综保公司党支部书记吕震

党员大会召开后，辰祥综保公司党支部立即组织全体员工召开集团党员大会精神和“两委”报告专题学习会。全体党员交流研讨，一致认为“两委”报告实事求是总结了集团成立以来各项事业发展取得的成绩和存在的问题，站位高、内容全、规划远。辰祥综保公司必须充分结合“两委”工作报告，及早谋划、统筹推进各项工作。

要发挥党组织战斗堡垒作用。将习近平总书记“七一”重要讲话作为党史学习教育“核心内容”；围绕中心业务开展党建联建，深度融合“党建+业务”；做好基层党建工作，当好“领头雁”，自觉履行一岗双责；深化“精锐辰祥”品牌建设，讲好运河故事、辰祥故事。要夯实全生命周期项目管理工作。加快推进设计和前期审批，为14个项目今年年底如期开工做好准备；做好项目建设经验总结与复盘，倒排计划、责任到人，紧抓项目工期；做好防疫防汛等安全生产工作，确保“零事故”。要加快推进品牌建设。与拱墅区建立日常工作机制，协调解决音乐节外部公共资源配置的问题，优化完善各专项工作方案，护航大运河国家文化公园杭州标杆项目的“首秀”精彩呈现。要优化组织能力建设。组建与国家标杆项目相匹配的人才队伍，形成“能上能下”的晋升通道；优化薪酬体系，吸引专业化人才；通过KPI目标制定、绩效提升等方式强化考核，形成内部竞争机制。要着力优化提升内部流程。持续做好制度建设；开展对各项管理制度及SOP标准的宣贯学习，突出实操指导；将制度建设与信息化建设结合，做到责任显性化、程序清单化。

运河辰和博物院公司党支部书记李雪波

辰和博物院公司党支部深刻贯彻落实集团党员大会和“两委”报告精神，以集团“十四五”规划为引领，紧紧围绕集团“小而美”“美而精”“美而强”价值理念，实干至上、开拓创新，立足新阶段、展现新作为。

围绕核心，守初心。坚持以习总书记系列重要指示为根本遵循，深入贯彻落国家、省、市、集团的重要决策部署，传承好集团对大运河保护传承利用的“大初心”，带领公司全员践行“匠心辰和”党建品牌，坚守住建好大运河博物院项目的“小初心”。破难攻坚，亮决心。继续坚持干字当头、实干至上，不断提高站位、拓展格局，心怀“运河集团之大者”，聚焦集团重大任务，聚焦公司重难点工作，在博物馆内容研究、琉璃幕墙研发、二期施工招标等重难点工作上，整合好境内外各顾问团队等外部资源，活化好集团部室和公司部室等内部资源，将多方力量凝聚到建设好京杭大运河博物院项目中，形成最大合力，破难攻坚，打造精品项目。担起责任，展恒心。始终围绕集团“传承历史文脉，全力打造‘人文运河’”目标，坚持推动党建与业务进一步融合，实现“党建强、业务强”的“双强”发展目标，继续以京杭大运河博物院项目为抓手，不断创新探索在“文化+旅游”大背景下公益文化项目与旅游目的地有效融合，用匠心和恒心打造世界级的展现大运河文化内涵体验式博物馆和文旅目的地。

运河水上发展公司党支部副书孙乐

自集团党员大会召开以来，水上发展公司党支部对“两委”报告进行了多层次、多方位学习，号召全体工作人员学深悟透、贯彻落实报告精神。一是及时围绕报告开展全员解放思想大讨论，两次讨论共征集意见建议7类93条。二是多途径、多形式深入学习，领导班子成员带头学、理论中心学习（扩大）会深入学，并结合公司发展作出部署。三是对标要求，全面思考。围绕报告作对照检查和检视剖析，在党史学习教育专题组织生活会上向全体党员予以通报。

下阶段，在集团党委的领导下，水上发展公司党支部将积极担负起运河水上人的使命，围绕中心、服务大局，严格对标报告内容，找准各项工作的切入点、着力点和结合点。积极拓展内河水上旅游资源。加快码头场站等基础设施建设，大力发展专业化客运码头，为水上发展夯实基础。不断丰富水上旅游产品谱系。充分发挥“游船+”的营运模式。着力打造东河等运河支线航道水上旅游产品。积极探索新能源船舶建设。实现船舶运行、停靠全过程的零污染、零排放。探索开展水上客运数智化系统建设。进一步赋能水上旅游、水上公交的管理高效、品质提升。

运河资产管理公司党支部副书记刘锋

集团党员大会“两委”工作报告绘制清晰发展蓝图、树立先进发展理念、制定科学发展路径，从战略层面把集团推向全新的发展阶段，充分体现出强烈的政治责任感和历史使命感。为进一步学深悟透“两委”工作报告精神，确保报告的主旨要义在公司全员入脑入心，最终汇聚成强大的干事创业、奋发有为的感召力，运河资产管理公司积极组织开展理论学习中心组、支部党员大会等多种形式的学习研讨会，形成全员学习热潮。

新起点赋予新使命，新征程呼唤新作为。资产管理公司将牢牢把握集团奋力奔跑的发展大机，按照“改革、固本、创新”的总体思路，“开拓空间、扩大主业、创造品牌、提升价值、产融结合”主要目标，围绕闲散物业招租运营、“运河邻里”品牌打造、土壤修复治理三大主业，着力构筑资产管理和资本运作两大平台，积极发挥经营性资产调蓄池职能，不断探索资产与资本有机结合路径，努力成为集团重要利润中心和资产证券化平台。在集团全力打造“千年运河基业长青企业”的伟大征程上奋勇向前，共创辉煌。